A reorganização inclui o cancelamento e adiamento de diversos projetos e tem como foco estabelecer o crescimento sustentável no longo prazo. Sete projetos receberão tempo adicional para desenvolvimento, buscando elevar o padrão de qualidade do estúdio, seus títulos e marcas. Um título ainda não anunciado tinha previsão de lançamento para o ano fiscal de 2026, que agora foi adiado para 2027. Além disso há quatro novas IPs em desenvolvimento atualmente, incluindo March of Giants.
Os estúdios também foram reorganizados, com dois deles fechados, os demais foram estruturados como 5 casas criativas, que atuarão de forma descentralizada e integradas, buscando desenvolvimento eficiente e estratégico. Cada uma será responsável por determinados gêneros e marcas, com liderança dedicada, autonomia criativa e responsabilidade total com talentos especializados de alto nível. O desenvolvimento dos jogos será centralizado no jogador e cada casa responderá pelo seu desempenho econômico.
Sobre a reestruturação, Yves Guillemot (fundador e CEO da Ubisoft) declarou:
Por um lado, a indústria AAA tornou-se persistentemente mais seletiva e competitiva, com custos de desenvolvimento crescentes e maiores desafios para a criação de marcas. Por outro, jogos AAA excepcionais, quando bem-sucedidos, têm hoje mais potencial financeiro do que nunca. Nesse contexto, anunciamos hoje um grande reset, projetado para criar as condições para um retorno ao crescimento sustentável ao longo do tempo. Estamos transformando o modelo operacional da Ubisoft para produzir jogos de qualidade excepcional nos dois pilares centrais da nossa estratégia: Aventuras de Mundo Aberto e experiências nativas de GaaS.
No centro dessa transformação estão nossas Casas Criativas, unidades de negócios integradas que agora combinam produção e publicação, unificando o relacionamento com o jogador. Cada uma é construída em torno de um gênero e foco de marca claros, com responsabilidade total e propriedade financeira, lideradas por equipes dedicadas. Trata-se de um movimento radical, baseado em uma organização criativa mais descentralizada, com decisões mais rápidas e serviços centrais de classe mundial apoiando cada Casa Criativa.
Para colocar as Casas Criativas nas melhores condições para ter sucesso, decidimos focar nosso portfólio em um roteiro de três anos significativamente revisado e acelerar nossas iniciativas de redução de custos para redimensionar a organização. Descontinuaremos vários projetos atualmente em desenvolvimento e concederemos mais tempo a certos jogos para garantir maior qualidade e maximizar o valor de longo prazo. Também fecharemos seletivamente alguns estúdios e continuaremos reestruturações em todo o Grupo. Embora difíceis, essas decisões são necessárias para construir uma organização mais focada, eficiente e sustentável no longo prazo.
Em conjunto, essas medidas marcam um ponto de virada decisivo para a Ubisoft e refletem nossa determinação em enfrentar os desafios de frente para remodelar o Grupo no longo prazo. O novo foco do portfólio terá impacto significativo na trajetória financeira de curto prazo do Grupo, especialmente nos anos fiscais de 2026 e 2027, mas esse reset fortalecerá a Ubisoft e permitirá retomar um crescimento sustentável e uma robusta geração de caixa. A Ubisoft entra em uma nova fase — projetada para reconquistar a liderança criativa e gerar valor para jogadores e stakeholders no longo prazo.
Fonte: Gematsu
